克日，，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。在榨菜工业大脑平台的数据支持下，，今年度全新上线的“预约收购”功效大显身手，，有用破解了恒久以来困扰收购现场的秩序难题，，实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢时势。 数字破局，，离别“排队长龙” 回首2025年度收购季，，各收购点曾因车辆、职员群集导致严重拥堵，，农户排队时间过长，，不但引发群众焦虑情绪，，也给现场治理带来了极大的清静隐患。集团向导对此高度重视，，要求务必从泉源上解决问题。为此，，集团数字化开展部联合营业部分深入一线调研，，多次专题钻研，，最终决议借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜工业大脑”平台的深度对接，，我们立异推出了“预约收购”功效。该功效充分验展村社下层组织的桥梁作用，，指导农户分时段、有妄想地举行交售。从“人等称”到“人等数”，，从盲目排队到“准时赴约”，，彻底改变了古板收购的杂乱面目。功效上线后，，各收购点秩序井然，，往年常见的拥堵、争吵等征象基本消除，，为收购期营造了清静、稳固的优异情形。 数据领航，，锁定优质“第一车间” 精准的数据是工业稳健开展的基石。依托预约系统，，我们乐成构建了“村社条约-农户意向-现实交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源：：：今年度，，我们累计与各村社签署质料开展条约213份，，锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及相助社提交的交售意向，，涉及总量达12.69万吨，，为我们精准研判质料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序：：：收购时代，，系统累计吸收预约信息1.8万余条，，通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨，，有用指导了交售节奏。 三、圆满达目的：：：阻止收购竣事，，各单位累计收购青菜头数目圆满告竣2026年度质料收购既定目的，，为整年生产备足了“粮草”。 优化不止步，，服务“三农”无止境 只管预约收购功效初见效果，，但在运行历程中我们也发明，，由于部分农户对产量预估禁绝，，导致现实交售情形与意向误差较大，，泛起了超售或少售的情形。同时，，这也为我们下一步的事情指明晰偏向。 站在新的起点，，数字化开展部将继续秉持“手艺服务于营业，，数据创立价值”的理念：：： 一、简化操作流程：：：针对农户反�。徊郊蚧ぴ疾僮鹘缑妫檬荨岸嗯苈贰保门┗А吧倥芡取�。 二、细腻化数目治理：：：优化预估模子与提醒功效，，资助农户更精准地填报数目，，镌汰预估误差。 三、提升交售体验：：：持续优化交售各环节的软件支持，，确保系统稳固流通。云顶集团3118目的是让农户“敢预约、会使用、享便当”，，真正实现“来时即交，，交完即走，，走了即收”，，让农户卖上“明确菜、舒心菜、放心菜”。 未来，，我们将继续深化榨菜工业大脑的应用，，以数字手艺赋能古板工业，，为榨菜集团高质量开展和墟落振兴战略孝顺科技实力。...
走！！周末去远足...
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——自动化计量包装操作职员招聘记实 (人力资源部 刘辉)凭证公司机械化、自动化手艺刷新历程，，华龙厂和华富厂将于近期周全推动自动化计量包装机的引进使用。为包管自动化计量包装装备设置到位后尽快投入生产使用，，同时为企业生产一线注入新鲜血液，，公司决议面向社会招聘一批具有机电及相关专业的大中专结业生充分到自动化计量包装操作职员的步队中。 人力资源部为了吸引更多优异的机电及相关专业的职员加入到公司，，凭证此次职员招聘的相关需求，，制订了“自动化计量包装操作职员招聘方案”，，并成立了由人力资源部牵头、生产部治理部配合、华龙、华富厂加入专业选拔的自动化计量包装招聘小组，，落实了小组成员的职责及此次招聘活动实验程序。同时在“巴渝都会报”连续两天刊登了招聘广告，，并在“重庆人才公共信息网涪陵人才市场”网站上同步宣布我公司自动化计量包装操作职员的招聘信息，，以便扩大应聘职员的规模，，为公司选拔到更专业、素质更高的自动化计量包装操作职员。 人力资源部盛文英和刘辉于8月20日上午到涪陵人才市场举行了现场招聘，，对应聘者专业知识、头脑及相关方面作起源相识，，并对其相关资质证件举行了验证，，然后对应聘职员举行了起源筛选。8月24日上午，，通过初试的相关职员在公司大聚会室加入了机电专业基础知识的笔试及专业面试，，下昼到华富厂充氮车间举行了现场现实操作审核。通过专业面试、专业考试和现实操作等相关评价，，人力资源部择优录取了16人，，于8月26日进入由赵总主持的综合面试。 此次应聘职员大大都都是刚从大中专院校结业的学生，，虽然现实操作能力尚有待提高，，但专业面试组先生体现他们有充分的精神和活力，，可塑性强，，相信经由专业的培训后，，能较快地投入到现实事情中；同时应聘职员也都体现，，他们将充满信心和恒心地接受理论培训、专业培训及现实操作培训，，尽快顺应自动化计量包装操作岗位的事情。
——记乌江榨菜集团生产、质量治理培训会 （生产部 卢华）8月11日至8月12日，，生产治理部和品质治理部在李渡园区联合组织了生产、质量治理培训会。生产治理部、品质治理部、生产企业的厂长、副厂长、车间主任、总质检、内审员、质料技师、装备治理员、清静治理员、保管、班组长、各质料收储站认真人等200余人加入了培训。此次培训由刘总亲自主持，，其内容涉及厂区情形、生产现场、工序质量要求、历程控制、装备治理、仓储治理等方面。 8月11日下昼14:00，，聚会在李渡大聚会室准时召开。首先刘总转达了周总在总司理办公会上对生产系统的主要指示。并联系最近品质治理部和生产治理部对生产企业检查的情形对现在生产企业的厂区情形、现场治理，，历程控制，，工艺执行，，妄想治理、仓储治理等方面举行详细剖析。然后，，所有参会职员在刘总的向导下对《条件方案》举行了逐条学习，，加以深刻明确。刘总在对《条件方案》的解说中融汇了现实生产中详细的问题，，一线治理职员在标准意识、质量意识方面获得显着提高。子曰：：：“温故而知新”。本次培训令所有职员在学习标准的同时对食物生产现场的要求有进一步的熟悉，，充分了生产理论知识。 8月12日，，参会职员分为两组，，一组仍在李渡园区加入品质部组织的关于质量治理的培训；参会职员为各生产企业厂长、副厂长、车间主任、总质检、内审员、班组长、品质治理部及生产调理科。全天培训分为三个议程。第一是品质治理部汪司理召开了一次别开生面的质量例会。在质量例会上，，由各生产企业车间主任针对本企业1-7月份的质量及现场问题举行自我转达。该方式为各生产企业治理职员敲响警钟。也加深每个参会职员对生产现场和质量治理方面问题的印象。刘总在质量例会上也对各企业做出了详细要求。要求各厂长针对本企业保存的问题召开专题聚会研究，，提出确切可行的整改步伐传给品质治理部。品质治理部在收到各企业整改步伐后，，在本月内对各生产企业整改情形实验现场验证。第二项议程是工序质量要求的深化培训。汪司理首先针对班前准备事情提出‘四个检查、两个安排和一个会’的经典叙述。接着汪司理对各工序质量要求作出通俗易懂的解说。并在会上与各班组上举行互动讨论，，从而加深班组长对工序质量要求的印象。最后汪司理用‘班后10点’对班后事情作了越发精炼的总结，，令参会职员赞叹一直。第三项议程是质量本钱培训。汪司理从质量本钱的起源谈起，，讲到质量本钱看法，，质量成天职类及相互关系等众多理论知识。汪司理的解说让在场职员彻底突破陈腐看法，，从全局的角度建设了一个质量本钱的新看法。另一组是关于装备治理的培训，，由生产装备科组织，，在公司大聚会室召开。参会职员有各生产企业装备治理员、清静治理员、客栈保管等。整个培训也分为三大议程。第一、各人在唐科长的向导下配合学习了《基础设施控制程序》。在学习历程中，，进一步明确了设施装备的设置、验收、使用、维护保养、磨练、报废和装备事故的处理、装备治理审核及相关纪录等的治理内容与要求。强调生产企业机零配件客栈的治理，，要求一定做到卡、物、帐相切合的原则。第二项议程是针对《生产企业清静控制点》中装备部分举行学习讨论。要求各装备治理员到厂里进一步培训操作职员，，做到人人生产、人人清静。第三是各厂装备治理员自我转达本企业所检查的问题，，并提出详细的整改步伐。同时组织了对‘怎样搞好装备治理事情’这一课题的讨论。参会职员纷纷各抒己见，，起劲揭晓意见。装备科本次聚会不但抵达了培训的目的，，并且也收获了不少相关意见。 本次培训加入职员普遍，，培训目的明确，，实验有用。其培训方式也别具一格，，有古板的宣贯式，，有现场讨论式，，更有奇异的自我转达式。自我转达这一立异培训方式让每个生产企业能够熟悉自我，，进一步完善自我。本次培训牢牢围绕公司基础标准《条件方案》、《基础设施控制程序》。细密连系生产现�。鸩窖诱沟绞虑橐旒记�、深层理论的培训，，抵达了预期效果。本次培训的圆满乐成为公司周全实现精益生产，，创立一流产品打下基�。参诮姆伤倏棺髁思崾档暮笤�。
8月20日上午，，凭证公司周学习制度要求和安排，，在总经办聚会室公司向导班子整体学习《2010年总体事情安排》、《总司理班子议事规则及成员职责、权限划分》、《条约治理步伐》、《礼物菜治理步伐》《子公司治理步伐》、《企业文化理念》等文件，，学习会由公司董事长、总司理周斌全主持，，向导班子成员、总经办全体职员、人力资源部司理秦晓萍等加入了学习。 会上，，向导班子成员比照各项事情开展情形对文件举行了学习剖析，，并连系企业开展现实对文件中一些已经不太顺应目今现状的条款举行了讨论、修正。在学习历程中，，周总对相关文件精神举行了进一步的叙述，，强调公司的各项事情都必需遵照标准，，按划定的程序办理，，他还要求各分管向导下来后要组织本系统职员在周学习安排中对《条约治理步伐》、《礼物菜治理步伐》等标准认真学习。
（品质部 罗玉琼）2010年7月2-3日，，中国质量认证中心5位认证审核专家一行到我公司开展ISO9001：：：2008质量治理系统和ISO22000：：：2005食物清静治理系统外部年度监视审核。 本次监视审核主要是评价我公司的质量治理系统和食物清静治理系统的切合性、相宜性和运行的持续有用性，，以确定质量治理系统及食物清静治理系统是否继续使用认证证书。审核规模涉及榨菜、泡菜、辣椒产品设计开发、生产和服务所涉及的部分和生产现场。本次审核以ISO9001：：：2008标准和IO22000：：：2005标准、CAC食物卫生通则、系统手册和系统文件、相关执律例则、产品标准等作为审核依据。此次审核中，，审核组审核了公司向导及机关销售部、市场部、生产部、品质治理部、手艺中心等8个部分，，并审核了华安厂、邱家公司、华富厂等6个榨菜生产企业，，通过近2天的认真审核，，共开具了7份一般不切合项报告，，未发明严重不切合项。 在外部监视审核末次会上，，审核组从治理系统抵达划定的目的、目的和持续刷新的能力，，内部审核的可信度和验证可信度、治理评审的有用性，，治理系统相关于认证标准的切合性，，认证证书标记使用及治理系统的持续刷新等方面临公司ISO9001：：：2008质量治理系统和ISO22000：：：2005食物清静治理系统的切合性、相宜性、有用性举行了周全评价，，并对系统持续有用性运行体现肯定。同时对公司增强质量治理系统和标准化系统的治理文件之间的协调性等提出了合理建议。最后，，审核组通过现场审核，，做出结论：：：我公司ISO9001：：：2008质量治理系统和ISO22000：：：2005食物清静治理系统运行持续有用，，赞成我公司坚持质量治理系统和食物清静治理系统认证证书。 在此次ISO9001：：：2008质量治理系统和ISO22000：：：2005食物清静治理系统一次性外部监视审核的末次会上，，公司向导赵总作了主要强调：：：通过此次监视审核，，我公司ISO9001：：：2008质量治理系统和ISO22000：：：2005食物清静治理系统虽然运行是有用的，，但对审核中发明的问题，，各部分要引起高度重视，，并认真查找缺乏格的泉源，，从头脑上解决问题；对开具的7份不切合项报告，，品质治理部要指导责任部分实时纠正，，以抵达系统持续有用运行，，确保我公司治理上台阶。
（基地治理部 王平）以前企业的竞争，，特殊是农产品深加工企业的竞争，，在没有品牌的时代，，各人站在统一水平线上，，当品牌来暂时，，各品牌之间又保存很大的共性。那么，，在这个完全竞争的时代，，在面临原质料暴涨、劳动力本钱上升、市场竞争日益加剧的今天，，企业怎样才华增强抗风险能力，，降低本钱，，获得高于行业的利润，，提高工业价值呢？？谜底只有一个，，那就是抓工业链建设，，实现工业链营销，，让企业挣脱在工业链某一个环节的竞争，，让工业链与规�；胪凡⒔�。 基于此，，公司在今年提出了工业链营销的理念，，着重抓好工业上中下三大链条的建设和治理，，让整个链条高度整合，，一体化协作。而现在在这三大链条中，，上游链条的治理又是公司工业链建设的薄弱环节，，也徐徐成为影响公司快速开展的短板。怎样才华提升上游链条的治理，，变短板为长板，，化劣势为优势，，公司大胆立异，，成立了质料基地治理部，，专门从事上游工业的建设和治理，，明确了其三大职能，，即质料基地开展建设、加工户治理和质料收购治理，，无疑公司又走在了行业的前线。 质料基地治理部自成立以来，，牢牢围绕三大职能开展事情，，在探索中前进，，在前进中总结履历，，现在事情开展顺遂，，并取得了起源的效果。首先，，在基地开展建设方面，，今年确定了“驻足涪陵，，发动周边；确定重点，，以点带面”的质料开展思绪，，探索性地建设“以公司为主导，，企业为主体，，村社长为依托，，业代周全组织协调理理”的质料开展新模式，，完成与农户的对接，，依托农科所，，建设完善良种繁育、手艺培训、病虫害防治、生产服务和�；ぜ凼展旱任甯怕韵�。现在，，方案已通过了公司审批，，基地部已组织了相关培训事情，，方案正在按妄想实验之中。其次，，在加工户治理方面，，借鉴销售治理模式，，完成了对加工户的分级治理，，完善了对加工户的按期造访制度，，增强了对加工户加工质量的指导和抽样治理，，增强了与加工户之间的信息交流，，提高了加工户对公司的信任度和忠诚度，，为公司建设一批忠实可靠的战略相助加工户打下了基础。最后，，在质料收购治理上，，建设了“以公司为主导，，企业为主体，，业代周全协调理理”的新型收购模式，，突破了旧有的收购程序，，形成了新的收购营业流程，，增强了公司对收购事情的掌控力度，，镌汰了各企业间的无序竞争，，完成了公司与企业的对接，，收购信息越发直接、清晰、实时，，公司决议越发快捷准确，，因此，，在面临今年前期青菜头价高暴涨，，加工户期望值无限膨胀的情形下，，今年收购事情总体控制较好，，在包管生产需要的情形下，，本钱也基本控制在公司预期之内。 总之，，在这个竞争的时代，，企业只有具有强盛的本钱消化优势、强势的品牌优势、渠道分销优势、产品定价能力优势和优异的工业链运作治理优势，，才华具有更强的竞争优势和抗风险能力。而我们在这方面才走出了第一步，，前途任重而道远！！
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