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2015-02

集团2009年度上半年销售事情总结大会

（总经办皮林）6月3日-7日，集团公司在涪陵召开了2009年度上半年销售事情总结大会。。集团董事长、总司理周斌全、常务副总司理赵平、党委副书记向瑞玺、副总司理肖大波、毛翔、总司理助理张显��、贺云川、公司照料童敏等集团向导班子成员、销售推进联系人、乌江天下八大销售大戋戋域司理以上的治理层职员和机关相关部分职员、生产企业厂长，近100人加入了本次聚会。。聚会提出了公司未来的营销新思绪、厂商战略相助新模式等系列立异思绪与步伐，并就战略相助同伴确定、经销商战略相助热身方案、及相关治理标准等举行了探讨和学习。。 6月3日、4日，由公司向导和相关部分职员在李渡园区办大聚会室对参会销售职员举行了为期两天的培训。。在3日的聚会上，首先由周总就营销转型及工业营销新思绪做培训。。在培训中，周总清晰的指出了集团现在的营销模式所保存的问题，以为泛起问题的原因在于我们熟悉的几大误区：：一是以为企业治理，主要是治理好我们自己，是企业内部的；；；二是以为搞好销售，要害要靠我们自建网络，控制通路；；；三是以为经销商是云顶集团3118天主，直接的衣食怙恃，我们只能多给政策，才华调动起劲性，只有用政策才华管好经销商；；；四是以为，我们是中小企业，品牌不响，产品动销率差。。在此基础上，周总首次周全提出并叙述了我们应对问题的出路，在于“高举品牌大旗，走品牌蹊径。。在品牌大旗下，抓好工业治理，做好工业营销。�！�，并围绕这一次头脑，提出了工业营销新模式的基本思绪，指出了我们实现营销转型和顺应工业营销亟需解决的几个详细问题。。以周总在聚会上提出的营销转型及工业营销新思绪为基础，随后，公司赵总、毛总、张助理、市场部司理何平划分从妄想物流及生产治理刷新、厂商战略相助新模式及配套转型、以效益指导设置营销资源、品牌撒播妄想及政策界定等方面怎样对营销转型举行支持向参会职员举行了培训。。越日，同样在李渡园区聚会室，由销售部妄想执行科、行政政策科、人事审核科、物流治理科等科室认真人和市场部司理何平就主要营业事情相关的治理标准对参会销售职员举行培训。。通过培训，进一步明晰了各环节职责，规范了治理流程，明确了相关要求。。两天的培训时间之后，6月5日—7日，聚会改在休闲胜地仙女山华邦旅馆继续召开。。青山围绕，空气清新，参会职员一扫连续开会的疲劳。。5日下昼，参会职员分成三组举行聚会，财务司理在毛总主持下对财务等相关治理标准举行学习，区域司理及服务处主任、推广司理等则在市场部何平司理主持下就6月4日培训内容举行讨论，大区司理在张助理主持下与公司向导就各大区网络的意见和反馈的信息举行了讨论。。 6日的聚会是本次聚会的重头戏。。上午，在八位销售推进联系人的主持下，以各大区为单位举行了分组讨论，划分确定出了各大区加入公司战略相助的经销商人选。。同日下昼，公司向导、销售推进联系人和各大区司理就上午各组提出的战略相助经销商人选举行了进一步的筛选，经由多方权衡，初选出了今年首批加入战略相助的经销商人选，并提出了战略相助的基本框架方案。。会后，将由各大区与初选入围的经销商进一步举行接触，并将接触情形汇报公司，再由公司确定最终战略相助经销商人选。。 6日晚，在赵总的主持下，集团公司2009年度半年销售事情总结大会进入最后一项议程。。在总结会上，周总进一步总结了这几日聚会上提出的各主要事项，围绕公司战略定位，进一步叙述和明晰了营销转型和营销新思绪的一些构想，同时，也对下一步事情提出了要求，希望参会的销售治理主干要带动增强学习，起劲贯彻本次聚会精神和事情安排等。。他体现，现在公司已经走出了逆境，并在向好的态势转变，勉励集团各阶级员工凝心聚力，脚扎实地，一步一个脚印做好每项事情，公司将为宽大员工提供更辽阔的开展空间和体现自我价值的机缘。。聚会最后，集团常务副总司理赵平做了总结讲话，在赵总言简意赅的总结中，聚会落下帷幕。。为期五天的销售总结大会按既定议程安排有条不紊地举行，并于6月7日圆满竣事。。通过本次半年销售会，公司进一步宣贯和明确了未来开展的营销新模式，增进了主要营业环节的交流和相同，统一了熟悉，使得全体职员在本次聚会确定的经销商战略相助模式和下半年的销售事情中以更为丰满的热情和高昂的斗志投入到事情中去，推动公司逆势开展。。

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