? ? ? ?（品质部 汪莉）针对近段时间以来，销售市场反馈质量信息较多，产品质量有所下降，给销售带来一定程度的影响和难度，为持续刷新质量，为市场提供知足的产品，为消耗 者提供超值价值，为此，公司决议将8-9月份定为“质量整理月”。。。为进一步增强员工质量意识，深条理地剖析现在公司保存的质量问题，找到切实可行的解决方 法和步伐，8月20日，公司品质治理部牵头组织了一次集中式的质量整理现场会，参会的有副总司理赵平，各生产企业正、、副厂长、、车间主任、、总质检、、内审员， 生产治理部、、供应部、、品质治理部等部分职员。。。
? ? ? ?在质量整理现场会上，赵总首先强调了通过本次质量整理会务必解决厂长、、治理职员质量意识和态度等方面问题，一是要深刻熟悉到质量与员工息息相关，要牢靠树 立“质量是企业生命”，质量就是全体员工的“饭碗”、、人为的意识；；；二是要熟悉到质量不但仅指产品质量，还包括事情质量、、历程质量、、服务质量，要谴责体员工 转失常度，质量事情必需有严谨的态度来包管。。。品质治理部司理秦晓萍从市场质量信息反馈、、采购质量、、生产历程质量控制、、产品质量评选、、磨练及质量治理等方面 转达了08年全公司质量现状，同时针对采购质量、、生产历程质量控制、、现场治理、、磨练把关与质量治理等方面保存的或潜在的问题深入浅出地认真剖析其造成的原 因，并就其影响因素提出了质量刷新的意见和建议。。�；；；嵘希宰茏锪颂匠牟氛痛托麓宄词凳弊锊房獯妗ⅰ⒗窈胁肺弈谌菸锏戎柿课侍獾拇�。。。 并组织参会职员围绕今年度反映较突出的产品喷码不完整或模�：：磺澹氛痛凡淮啵酚性又剩酚欣辖畹戎柿课侍饩傩辛颂致郏⑻岢鼋饩鑫侍獾挠� 效步伐和建议。。。 针对证量现状和质量刷新步伐的讨论，赵总总结了导致今年质量下滑的五个方面原因，一是质量意识淡�。。�；；；二是治理缺少手段，导致治理疲软；；；三是责任不落实；；；四 是培训学习不敷；；；五是监视检查不敷（包括生产厂对员工审核）。。。
? ? ? ?同时对证量整理提出了要求：：： 1、、各生产企业使用本次为期两个月的质量整理活动，使用板报、、专题会、、口号等方式作好质量宣传，掀起严抓质量热潮；；；各企业将本次质量整理步伐、、落真相形、、 刷新情形向《乌江之星》投稿，品质治理部统计纳入审核。。。 2、、由生产企业厂长组织专题会，细化质量步伐，把质量步伐落到实处；；；增强历程质量检查，各级治理职员必需到现场监视，同时要转变服务态度，生产企业要树立 上工序为下工序服务的意识。。。 3、、对本次质量整理实验情形及效果，品质治理部牵头组织验收，并可组织1-2次质量控制或质量治理现场交流会。。。 4、、改变产品质量评选的抽样方式，要求本月的产品质量评选必需到销售市场抽样，通过评选真实相识质量状态。。。 5、、搞好本次质量整理审核评选事情，对做得好的企业或工序树立全公司的标杆企业和样板工序；；；各生产企业内部也可树立本企业的样板工序或环节，对整改中仍有 问题的企业或环节要坚决处理，决不手软，并对评选出来的标杆企业或样板工序实验质量奖励，以激励员工全员加入质量治理。。。
? ? ? ?通过此次质量整理现场会充分梳理所保存的问题，使我们看到了质量治理者不怕袒露问题，敢于面临问题，苏醒熟悉到质量治理中的薄弱环节；；；通过质量问题的讨 论，进一步找到相识决问题的思绪和突破口；；；通过质量整理活动的深入开展，我们相信员工质量意识一定会获得增强，并通过持之以恒的质量刷新、、控制、、审核，公 司产品质量一定会获得有用的持续提高。。。
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