? ? ? ?（总经办 皮林）今年是刷新开放三十周年，，，进一步解放头脑，，，刷新立异，，，这不但是社会的需要，，，同样也是企业的需要。。21世纪最主要的是人才，，，21世纪同样也是治理的世 纪，，，企业需要治理，，，治理需要立异。。治理的目的是约束企业内各成员的行为，，，治理的一切行为都是为了实现人的需要，，，实现企业生涯与开展，，，实现企业的价值最大 化。。要抵达这个目的，，，就需要创立一种起劲向上的人文情形，，，建设一套有用的治理机制，，，给员工创立一个施展才华的空间，，，引发他们的最大潜能和指导他们立异发 展，，，这是每一个企业向导人所要深思并起劲去解决的问题。。据此，，，为确保企业未来五年开展战略妄想的顺遂实验，，，确保实现企业和员工开展的配合愿景，，，在2008 年10月27日的总司理办公会上，，，公司董事长、、总司理周斌全正式提出了全新的治理模式，，，也是未来公司各级主管治理的基本模式——四管一体化模式。。
? ? ? ?所谓四管即管目的、、管头脑、、管培训、、管审核，，，一体化即是要求对此四项事情的融会意会，，，唯有圆融，，，将四管融入每一项事情中，，，方能成绩治理的能量，，，并最终转化 为企业开展的动力。。 一管目的：：：新的治理学头脑以为不是有了事情才有目的，，，而是有了目的才华确定每个的事情，，，因此，，，企业的使命和使命必需转化为目的，，，若是一个营业单位没有目 标，，，则这个营业单位的事情很容易被忽视。。治理者应该通过目的对下级举行治理，，，当组织最高层治理者确定了组织目的后，，，就需要对其举行有用剖析，，，转变为各个部 门以及各个人的分目的。。为此，，，四管一体化要求各级主管每年、、每月要明确目的、、制订目的，，，并策划怎样实现目的。。 二管头脑：：：人是最主要的因素，，，也是企业最大的资源、、资源和财产，，，激活人力资源，，，才可能钻营各项治理的立异和公司的持续开展。。人本治理，，，就是对人头脑的管 理，，，以是四管一体化要求各级主管要形成按期、、未必期与员工恳谈的制度，，，摸清员工头脑状态，，，做好员工头脑事情。。
? ? ? ?三管培训：：：从战略开展的角度，，，培训是企业最主要的投资偏向之一。。对企业而言：：：培训能提高员工手艺、、态度和综合素质，，，从而提高生产服务效率，，，镌汰事情失误，，， 降低生产本钱和客户的投诉率，，，进一步包管产品或服务质量。。对员工而言，，，培训能知足员工个人开展的需求，，，让员工与企业一起一直开展。。因此，，，四管一体化要求公 司制订培训战略，，，各级主管依据战略执行详细培训事情，，，包括对部分制度、、职责、、事情标准的培训，，，事情相同培训，，，公司政策与专业手艺培训等。。 四管审核：：：审核的目的是改善职工的组织行为，，，充分验展职工的潜能和起劲性，，，以求更好地抵达组织目的。。通过实验审核制度，，，突破已往“吃大锅饭”那种与市场经 济不相容的头脑，，，让员工树立“只有创立，，，才有回报”的看法。。因此，，，四管一体化要求公司必需制订公正公正的绩效审核步伐，，，各级主管要凭证审核步伐对员工举行 检查、、审核，，，形成审核制度，，，实现赏罚有度。。 正如彼得德鲁克所说：：：归根究竟，，，治理是一种实践，，，其实质不在于“知”而在于“行”，，，其验证不在于逻辑，，，而在于效果，，，其唯一权威就是 成绩。。四管一体化也同样需要在实践中完善，，，在效果中验证。。