? ? ? ?08年是集团公司实验“十一五”妄想，，实现跨越式开展涤讪之年。但随着今年谋划情形的转变，，公司现在面临着新的严肃形势和挑战，，亟待我们研究新思绪、、
、探索 新要领、、
、开拓新时势；亟待提升集团治理层整体素质、、
、治理水平和向导力；亟待在公司向导层和宽大干部职工中树立一切从现实出发，，大兴实事求是，，视察研究的务 实作风。 为此，，建设集团治理层学习制度，，一直提升向导班子的学习力，，已成为顺应目今公司开展、、
、战胜现有难题的迫切需要，，成为钻营企业恒久开展、、
、打造百年乌江的迫切 需要。为有用提升集团治理层的治理水平，，逐步形成一个一直学习、、
、一直立异、、
、一直前进的学习型向导焦点，，在2008年第7期总司理办公会纪要中“党委中心学 习小组事情的三点意见”里，，连系中心学习小组的开展，，举行了立异和刷新。
? ? ? ?在学习内容方面，，除政治学习外，，突出将提高向导班子成员的营业水平作为主要内容。重点是学习MBA的焦点营业书籍，，学习与企业开展有关的企业战略、、
、治理创 新、、
、向导艺术、、
、人力资源、、
、企业文化、、
、财务、、
、营销等方面的新知识。在学习方式上，，接纳自学与集中学习相连系的方式，，各分管向导自学响应的专业知识后，，再在集 中学习时向其他向导和加入学习的公司中干举行向导教学。
? ? ? ?另一方面，，随着公司的开展壮大，，一些国有企业病在我司日渐突出，，头脑和事情作风日益僵化。因此，，为解决头脑作风和事情作风问题，，中心学习小组还将安排学习 毛主席著作，，招呼学习《实践论》、、
、《矛盾论》、、
、《阻挡自由主义》、、
、《阻挡本本主义》、、
、《阻挡主观主义》等哲学理论文章，，整理公司民俗。同时，，建设向导按期 深入一线视察和劳动的制度，，组织向导干部到一线与宽大员工一道同吃同劳动，，大兴视察研究，，实事求是之风。 学习不但是被重新发明的潮流,更是一种不可或缺的竞争能力，，细密围绕企业开展现实，，通过一直学习，，使集团治理层周全、、
、系统、、
、准确地掌握现代企业治理知识体 系，，提高科学决议能力、、
、立异能力、、
、综合治理能力和驾驭现实事情的能力，，树立一切从现实出发的民俗，，从而提高企业战斗力，，为公司大开展提供源源一直的动力。