? ?（综合治理部 杨金祥）7月12日至7月23日，，为了建设集团公司较为科学、切合现实的清静生产治理系统，，由集团公司分管清静的副总司理肖大波带队，，安保法制科牵头，，抽调人力资源部、品质部、生产部等部分职员组成完善清静系统事情小组，，实地到集团公司各生产企业对其清静清静控制点及其要点举行了查找和讨论确定。。
? ? ? 事情小组按营业流程从质料入厂到产品出库，，以及厂区其他公共区域各生产环节容易导致清静事故的清静控制点，，再确定清静要点，，在此基础上确定要害控制点。。事情小组针对每个清静控制点组织相关职员讨论、完善、制订清静操作规程或清静治理步伐，，落实清静直接责任人和装备责任人，，做到职责明确，，同时还完善了检磨练证步伐。。 在各生产企业上报清静控制点的基础上，，集团公司将规范完善清静生产事情系统，，制订纪录、表格，，举行一系列的培训，，以此建设公司清静事情长效机制，，切实做到清静生产，，最终完成公司清静目的使命。。