2025年12月19日，，在2025年生物制造大会上，，我公司与重庆大学化工学院联合建设的“发酵废水处理联合实验室”揭牌。。重庆市经济和信息化委员会副主任罗莉及集团党委委员、副总司理皮林加入揭牌仪式。。该联合实验室重点对生物制造领域中，，榨菜高盐废水低本钱治理要害手艺举行研究。。 2025年，，集团依托已成立的“国家榨菜加工手艺研发专业中心”国家级立异平台，，联合相关高�！！�、科研院所，，新建设了“榨菜集团未来榨菜产学研联合立异中心”“榨菜集团与长江师院榨菜研究校企联合立异实验室”“榨菜生物育种与绿色使用重庆市重点实验室”“榨菜集团与重庆大学发酵废水处理联合实验室”4个联合立异平台。。 联合立异平台的建设，，强化了产学研协同，，对解决行业手艺瓶颈、打造榨菜全球科创中心等将施展主要作用。。...
12月25日 “云顶集团3118文化进校园” 活动启动仪式 在涪陵城七校兴涪校区举行...
2025年12月19日，，在2025年生物制造大会上，，我公司与重庆大学化工学院联合建设的“发酵废水处理联合实验室”揭牌。。重...
初冬画卷：：：“吾家”青菜头正开展...
（证券事务科 余霞）2013年11月12日下昼，，中国证监会重庆羁系局与深圳证券信息有限公司在重庆联合举行以“相识投资者、服务投资者”为主题的重庆辖区上市公司投资者网上整体接待日活动。。公司董事、总司理赵平先生，，公司董事、董事会秘书黄正坤先生,公司财务总监韦永生先生代表公司出席此次活动，，通过重庆上市公司投资者关系互动平台，，以网络在线交流形式，，就公司治理、谋划状态、未来开展战略及投资者�；；さ韧蹲收咛逄奈侍�，，与投资者举行了相同交流，，使投资者更多地相识公司的相关情形，，提升公司的透明度。。 以后公司将进一步通过“投资者关系互动平台”等多种形式与投资者举行有用相同，，普遍网络各方意见和建议，，做出起劲回应，，提升公司投资者关系治理能力和水平。。
（盘算机中心 袁永贵）克日，，公司完成了办公自动化软件（OA系统）招标，，新的OA系统上线后将大大提升协同服务效率。。改变现在办公自动化软件功效简单的时势，，集成了事情流系统、智能报表系统、智能开发平台、信息门户系统、治理数据中心五大平台，，同时还包括了个人办公、行政办公、知识治理、信息宣布与交流、人力资源治理、项目治理等富厚功效模浚块应用。。新增包括电子印章、手机短信、即时通讯、手机办公等功效。。较现在办公自动化软件，，有速率更快、性能更稳、功效更强、操作更利便、兼容性更好等优势。。提升公司治理制度执行效率，，以协同办公买通企业各应用系统数据和应用集成，，充分知足了集团公司多用户、大数据、高负载的应用特点。。
（董事会办公室 何京府）2013年12月4日，，公司在涪陵建涪宾馆召开2014年销售政策培训会。。公司向导班子成员、销售各大区司理、销售各省区司理、公司机关中干以上治理职员及生产企业正副厂长加入聚会，，聚会由公司董事长周斌全主持。。 在培训会上，，总司理助理、销售总监袁国胜对2014年销售重点事情安排举行了培训，，对销售政策及方案举行相识说，，明确了2014年销售事情的七大使命。。总司理助理、手艺总监贺云川对2014年产品结构作了安排。。市场总监聂川对2014年品牌撒播、商超渠道刷新、明星产品打造等方案举行相识说培训。。
八月，，秋凉爽爽，，艳阳高照。。集团公司工会对公司难题职工优异学子举行助学慰问，，资助他们实现大学梦。。公司党委副书记、工会主席肖大波到生产一线，，对华龙榨菜厂张权周等六位一线员工子女划分送去3000元“金秋助学”金，，�：：：厮堑淖优忌侠硐氲拇笱�。�；；竦谩敖鹎镏А苯鸬脑惫っ嵌怨鞠虻嫉墓匕臀课侍逑稚钋行恍�，，同时他们体现以后要增强对子女的教育，，也会越提议劲事情,坚守在自己的事情岗位上，，为公司的开展做出更大的孝顺。。（党办 传逍航）
（证券事务科 余霞）2013年7月29日上午，，公司在涪陵太极旅馆二楼第二聚会室先后召开了二届董事会十三次聚会和二届监事会十次聚会，，审议通过了《公司2013年半年度报告及其摘要》和《关于召募资金2013年半年度存放与现实使用情形的专项报告》等议案。。 2013年上半年，，公司围绕“刷新营业流程，，立异营业治理，，实现公司转型升级”的事情思绪开展了五大升级事情，，实现了产销平稳增添。。 一、品牌升级，，筑强榨菜本业开展基本。。公司约请中国著名品牌策划机构叶茂中策划机构对品牌举行再梳理，，策划品牌升级，，并凭证新的品牌妄想设计国学版包装，，推动产品升级换版。。在撒播上，，坚持“空中+网络+地面”的立体撒播战略，，教育消耗者。。通过“脆口风暴”、“榨菜炒肉红色飓盛行动”、“升级换版对接宣传”三大活动，，宣传乌江品牌和榨菜的多用途，，指导消耗，，提升销量。。 二、渠道升级，，夯实市场拓展基础。。公司大力度推动渠道升级事情，，建设行政区域配送商网络，，笼罩了天下省垣行政区和地级市，，做透管住一二级市场，，提高产品终端笼罩率。。同时，，起劲开发空缺地、县级市场，，使乌江的市场延伸下县下乡，，进一步拓展市场网络。。 三、产品优化升级，，提升乌江产品力。。围绕乌江产品好口胃、好质量和鲜明的特点，，大胆刷新产品加工工艺和质料加工手艺，，修订产品标准、工艺配方，，全力打造“中国好味道”。。 四、生产组织形式调解升级，，确保产品质量和生产效率的提升。。重新妄想产能结构，，分厂、分品种完成作业标准，，并修订、转化为作业指导书，，建设自动化生产线治理模式，，落实五大治理，，降低本钱。。同时，，进一步实验计量包装、装箱打包的自动化刷新，，推动产量提升。。 五、刷新营业流程，，实现治理转型升级。。重新构架治理的宏观结构，，明晰决议及执行的关系，，理顺销售、生产、手艺、人事、财务和头脑治理六大系统治理，，推动公司向集团化治剃头展。。 通过五项升级增效益，，2013年1-6月实现营业收入41,423.64万元，，较上年同期增添12.92%；；实现营业利润7,821.78 万元、净利润 7,522.23万元，，较上年同期划分增添15.72%、29.50%。。
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