克日，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。。在榨菜工业大脑平台的数据支持下，今年度全新上线的“预约收购”功效大显身手，有用破解了恒久以来困扰收购现场的秩序难题，实现了“农户省心、、收购有序、、数据精准”的多赢时势。。 数字破局，离别“排队长龙” 回首2025年度收购季，各收购点曾因车辆、、职员群集导致严重拥堵，农户排队时间过长，不但引发群众焦虑情绪，也给现场治理带来了极大的清静隐患。。集团向导对此高度重视，要求务必从泉源上解决问题。。为此，集团数字化开展部联合营业部分深入一线调研，多次专题钻研，最终决议借助数字化手段重塑收购流程。。 通过与“榨菜工业大脑”平台的深度对接，我们立异推出了“预约收购”功效。。该功效充分验展村社下层组织的桥梁作用，指导农户分时段、、有妄想地举行交售。。从“人等称”到“人等数”，从盲目排队到“准时赴约”，彻底改变了古板收购的杂乱面目。。功效上线后，各收购点秩序井然，往年常见的拥堵、、争吵等征象基本消除，为收购期营造了清静、、稳固的优异情形。。 数据领航，锁定优质“第一车间” 精准的数据是工业稳健开展的基石。。依托预约系统，我们乐成构建了“村社条约-农户意向-现实交售”的全链条数据闭环。。 一、、意向锁货源：今年度，我们累计与各村社签署质料开展条约213份，锁定了12.44万吨的基础货源。。系统累计收到10447位农户及相助社提交的交售意向，涉及总量达12.69万吨，为我们精准研判质料形势提供了第一手资料。。 二、、预约稳秩序：收购时代，系统累计吸收预约信息1.8万余条，通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨，有用指导了交售节奏。。 三、、圆满达目的：阻止收购竣事，各单位累计收购青菜头数目圆满告竣2026年度质料收购既定目的，为整年生产备足了“粮草”。。 优化不止步，服务“三农”无止境 只管预约收购功效初见效果，但在运行历程中我们也发明，由于部分农户对产量预估禁绝，导致现实交售情形与意向误差较大，泛起了超售或少售的情形。。同时，这也为我们下一步的事情指明晰偏向。。 站在新的起点，数字化开展部将继续秉持“手艺服务于营业，数据创立价值”的理念： 一、、简化操作流程：针对农户反馈，将进一步简化预约操作界面，让数据“多跑路”，让农户“少跑腿”。。 二、、细腻化数目治理：优化预估模子与提醒功效，资助农户更精准地填报数目，镌汰预估误差。。 三、、提升交售体验：持续优化交售各环节的软件支持，确保系统稳固流通。。云顶集团3118目的是让农户“敢预约、、会使用、、享便当”，真正实现“来时即交，交完即走，走了即收”，让农户卖上“明确菜、、舒心菜、、放心菜”。。 未来，我们将继续深化榨菜工业大脑的应用，以数字手艺赋能古板工业，为榨菜集团高质量开展和墟落振兴战略孝顺科技实力。。...
走！周末去远足...
克日，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。。在榨菜工业大脑平台的数据支持...
乌江上新了！这罐红油豆瓣，让你秒变川味大厨...
（盘算机中心 袁永贵）克日，公司完成了办公自动化软件（OA系统）招标，新的OA系统上线后将大大提升协同服务效率。。改变现在办公自动化软件功效简单的时势，集成了事情流系统、、智能报表系统、、智能开发平台、、信息门户系统、、治理数据中心五大平台，同时还包括了个人办公、、行政办公、、知识治理、、信息宣布与交流、、人力资源治理、、项目治理等富厚功效模�？橛τ谩�。新增包括电子印章、、手机短信、、即时通讯、、手机办公等功效。。较现在办公自动化软件，有速率更快、、性能更稳、、功效更强、、操作更利便、、兼容性更好等优势。。提升公司治理制度执行效率，以协同办公买通企业各应用系统数据和应用集成，充分知足了集团公司多用户、、大数据、、高负载的应用特点。。
（董事会办公室 何京府）2013年12月4日，公司在涪陵建涪宾馆召开2014年销售政策培训会。。公司向导班子成员、、销售各大区司理、、销售各省区司理、、公司机关中干以上治理职员及生产企业正副厂长加入聚会，聚会由公司董事长周斌全主持。。 在培训会上，总司理助理、、销售总监袁国胜对2014年销售重点事情安排举行了培训，对销售政策及方案举行相识说，明确了2014年销售事情的七大使命。。总司理助理、、手艺总监贺云川对2014年产品结构作了安排。。市场总监聂川对2014年品牌撒播、、商超渠道刷新、、明星产品打造等方案举行相识说培训。。
八月，秋凉爽爽，艳阳高照。。集团公司工会对公司难题职工优异学子举行助学慰问，资助他们实现大学梦。。公司党委副书记、、工会主席肖大波到生产一线，对华龙榨菜厂张权周等六位一线员工子女划分送去3000元“金秋助学”金，�：厮堑淖优忌侠硐氲拇笱А��；；竦谩敖鹎镏А苯鸬脑惫っ嵌怨鞠虻嫉墓匕臀课侍逑稚钋行恍�，同时他们体现以后要增强对子女的教育，也会越提议劲事情,坚守在自己的事情岗位上，为公司的开展做出更大的孝顺。。（党办 传逍航）
（证券事务科 余霞）2013年7月29日上午，公司在涪陵太极旅馆二楼第二聚会室先后召开了二届董事会十三次聚会和二届监事会十次聚会，审议通过了《公司2013年半年度报告及其摘要》和《关于召募资金2013年半年度存放与现实使用情形的专项报告》等议案。。 2013年上半年，公司围绕“刷新营业流程，立异营业治理，实现公司转型升级”的事情思绪开展了五大升级事情，实现了产销平稳增添。。 一、、品牌升级，筑强榨菜本业开展基本。。公司约请中国著名品牌策划机构叶茂中策划机构对品牌举行再梳理，策划品牌升级，并凭证新的品牌妄想设计国学版包装，推动产品升级换版。。在撒播上，坚持“空中+网络+地面”的立体撒播战略，教育消耗者。。通过“脆口风暴”、、“榨菜炒肉红色飓盛行动”、、“升级换版对接宣传”三大活动，宣传乌江品牌和榨菜的多用途，指导消耗，提升销量。。 二、、渠道升级，夯实市场拓展基础。。公司大力度推动渠道升级事情，建设行政区域配送商网络，笼罩了天下省垣行政区和地级市，做透管住一二级市场，提高产品终端笼罩率。。同时，起劲开发空缺地、、县级市场，使乌江的市场延伸下县下乡，进一步拓展市场网络。。 三、、产品优化升级，提升乌江产品力。。围绕乌江产品好口胃、、好质量和鲜明的特点，大胆刷新产品加工工艺和质料加工手艺，修订产品标准、、工艺配方，全力打造“中国好味道”。。 四、、生产组织形式调解升级，确保产品质量和生产效率的提升。。重新妄想产能结构，分厂、、分品种完成作业标准，并修订、、转化为作业指导书，建设自动化生产线治理模式，落实五大治理，降低本钱。。同时，进一步实验计量包装、、装箱打包的自动化刷新，推动产量提升。。 五、、刷新营业流程，实现治理转型升级。。重新构架治理的宏观结构，明晰决议及执行的关系，理顺销售、、生产、、手艺、、人事、、财务和头脑治理六大系统治理，推动公司向集团化治剃头展。。 通过五项升级增效益，2013年1-6月实现营业收入41,423.64万元，较上年同期增添12.92%；；实现营业利润7,821.78 万元、、净利润 7,522.23万元，较上年同期划分增添15.72%、、29.50%。。
（董事会办公室 何京府）2013年7月25日，公司开展战略讨论会在李渡园区多功效厅举行，公司约请了中国著名策划专家叶茂中及其团队相关职员加入讨论。。公司董事长周斌全，总司理助理贺云川、、袁国胜，市场总监聂川及公司各大区司理、、市场部、、手艺中心相关职员加入了聚会。。 在讨论会上，叶茂中策划机构对近一年来乌江品牌策划与设计作了总结，并对国学版产品包装提出了优化思绪。。经由他们的市场视察统计效果批注，国学版的产品包装和产品味型较之前有很大的提升，对公司上半年产品力提升事情效果举行了肯定。。 公司向导与叶茂中一行就公司开展战略举行了讨论交流，叶茂中策划机构就公司品牌战略、、产品定位提出了意见和建议。。叶茂中以为，公司是行业龙头企业，公司“乌江”牌有很高的品牌着名度，我们应用现有的品牌优势将企业做大做强。。 同时，叶茂中一行还对公司今年新开发拟推出的两只新品，就品牌战略、、产品定位及推广战略举行了交流。。
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