克日，，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官 。在榨菜工业大脑平台的数据支持下，，今年度全新上线的“预约收购”功效大显身手，，有用破解了恒久以来困扰收购现场的秩序难题，，实现了“农户省心、、收购有序、、数据精准”的多赢时势 。 数字破局，，离别“排队长龙” 回首2025年度收购季，，各收购点曾因车辆、、职员群集导致严重拥堵，，农户排队时间过长，，不但引发群众焦虑情绪，，也给现场治理带来了极大的清静隐患 。集团向导对此高度重视，，要求务必从泉源上解决问题 。为此，，集团数字化开展部联合营业部分深入一线调研，，多次专题钻研，，最终决议借助数字化手段重塑收购流程 。 通过与“榨菜工业大脑”平台的深度对接，，我们立异推出了“预约收购”功效 。该功效充分验展村社下层组织的桥梁作用，，指导农户分时段、、有妄想地举行交售 。从“人等称”到“人等数”，，从盲目排队到“准时赴约”，，彻底改变了古板收购的杂乱面目 。功效上线后，，各收购点秩序井然，，往年常见的拥堵、、争吵等征象基本消除，，为收购期营造了清静、、稳固的优异情形 。 数据领航，，锁定优质“第一车间” 精准的数据是工业稳健开展的基石 。依托预约系统，，我们乐成构建了“村社条约-农户意向-现实交售”的全链条数据闭环 。 一、、意向锁货源：今年度，，我们累计与各村社签署质料开展条约213份，，锁定了12.44万吨的基础货源 。系统累计收到10447位农户及相助社提交的交售意向，，涉及总量达12.69万吨，，为我们精准研判质料形势提供了第一手资料 。 二、、预约稳秩序：收购时代，，系统累计吸收预约信息1.8万余条，，通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨，，有用指导了交售节奏 。 三、、圆满达目的：阻止收购竣事，，各单位累计收购青菜头数目圆满告竣2026年度质料收购既定目的，，为整年生产备足了“粮草” 。 优化不止步，，服务“三农”无止境 只管预约收购功效初见效果，，但在运行历程中我们也发明，，由于部分农户对产量预估禁绝，，导致现实交售情形与意向误差较大，，泛起了超售或少售的情形 。同时，，这也为我们下一步的事情指明晰偏向 。 站在新的起点，，数字化开展部将继续秉持“手艺服务于营业，，数据创立价值”的理念： 一、、简化操作流程：针对农户反馈，，将进一步简化预约操作界面，，让数据“多跑路”，，让农户“少跑腿” 。 二、、细腻化数目治理：优化预估模子与提醒功效，，资助农户更精准地填报数目，，镌汰预估误差 。 三、、提升交售体验：持续优化交售各环节的软件支持，，确保系统稳固流通 。云顶集团3118目的是让农户“敢预约、、会使用、、享便当”，，真正实现“来时即交，，交完即走，，走了即收”，，让农户卖上“明确菜、、舒心菜、、放心菜” 。 未来，，我们将继续深化榨菜工业大脑的应用，，以数字手艺赋能古板工业，，为榨菜集团高质量开展和墟落振兴战略孝顺科技实力 。...
走！！！周末去远足...
克日，，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官 。在榨菜工业大脑平台的数据支持...
乌江上新了！！！这罐红油豆瓣，，让你秒变川味大厨...
[align=center]公司2012年半年度报告顺遂体例完成并披露[/align] 凭证公司2012年1-6月的生产谋划、、公司治理情形，，凭证中国证监会《公开刊行证券的公司信息披露编报规则第15号—财务报告的一般划定》（2010年修订）、、《公开刊行证券的公司信息披露内容与名堂准则第3号--半年度报告的内容与名堂》（2007年修订）和深圳证券生意所《关于做好上市公司2012年半年度报告披露事情的通知》（深证上〔2012〕204号）以及相关的指引、、规则的要求和划定，，集团公司董事会办公室、、财务部、、总经办等部室配合体例了2012年半年度报告及其摘要，，经2012年7月28日召开的公司第二届董事会第八次聚会和公司第二届监事会第六次聚会审议批准，，深圳证券生意所审核通过，，凭证预定日程于7月31日顺遂披露 。 2012年上半年，，面临海内经济增速放缓，，物价持续上涨，，而消耗市场持续疲软，，区域市场竞争惨烈的重大外部情形，，公司在董事会的准确向导下，，牢牢围绕年头制订的“夯实榨菜基础，，做强榨菜本业；推行目的治理，，实现跨越开展”的战略目的，，接纳多种步伐起劲应对宏观经济情形给公司谋划带来的重大压力，，坚持以打造专业营销团队举行渠道的精耕细作，，做透做细市� �；组建销售二部起劲拓展和做大新营业 。抓产品质量和质料质量治理，，继续加大手艺刷新力度，，提高各生产环节的机械化、、自动化水平，，提高食物清静，，同时在营业各环节深入推行细腻化治理，，降低本钱，，挖潜增效，，起劲实现效益最大化，，坚持公司持续开展的态势 。（证券事务科 余霞）
[align=center]我公司成为国家首批“两型”试点企业[/align] 云顶集团3118获工业和信息化部、、财务部、、科学手艺部批准的资源节约型情形友好型企业建设试点企业（第一批），，2011年4月由生产治理部按试点企业建设要求体例并向工业和信息化部报送了《资源节约型情形友好型企业建设试点实验方案》，，2011年9月由工业和信息化部、、财务部、、科学手艺部组织有关单位和专家对第一批120家试点企业报送的实验方案举行了评审 。克日，，工业和信息化部、、财务部、、科学手艺部批复了云顶集团3118在内的80家资源节约型情形友好型企业建设试点实验方案 。 批复要求有关地方工业和信息化、、财务、、科技主管部分及中央企业集团要增强对试点事情的指导，，增强与有关部分的协调，，起劲落实相关项目、、资金、、政策等配套条件，，推动出台相关优惠政策，，加大对试点企业重点建设项目支持力度 。同时要求试点企业要凭证科学开展观要求，，连系企业现真相形，，认真抓好试点实验方案的组织实验，，确保试点事情取得实效 。（生产治理部：余帮兵）
[align=center]董事长现场办公 落实企业手艺刷新[/align] 3月12日下昼，，公司董事长周斌全、、总司理助理刘洁率领投资开展科、、生产装备科相关职员到华龙榨菜厂现场办公，，妄想落实华龙手艺刷新项目，，并召开现场办公会研究相关事宜 。 周董事长凭证手艺刷新项目需要，，连系华龙榨菜厂厂区、、生产车间的现有结构，，现场研究落实了技改项目的车间结构及自动化生产线妄想 。随后在华龙厂聚会室召开了现场办公会，，成立华龙手艺刷新事情组，，周董事长担当组长，，刘助理担当副组长，，落实分工，，明确了工程进度要求 。 现场办公会同时研究了华龙厂在生产历程中面临的问题，，制订相识决方案 。周董事长强调公司机关各部分要深入现场，，实地调研评估制订标准；要抓标准的落实、、抓员工培训，，升级治理头脑和治理模式 。（董事会办公室 吕康全）
[align=center]央行重庆营业治理部白鹤祥主任一行到我公司视察事情[/align] 3月8日上午，，中国人民银行重庆营业治理部白鹤祥主任一行，，在涪陵区副区长安丰明陪同下，，到我公司华富榨菜厂旅行，，集团公司董事长周斌全陪同旅行解说 。 白主任一行先后旅行了我公司历史文化摆设馆、、华富榨菜厂全自动生产线、、产品展示厅、、企业声誉室 。周董事长对云顶集团3118的历史、、文化、、加工工艺等作了详细解说，，白主任一行对云顶集团3118爆发了浓重的兴趣，，被我公司先进的生产装备、、特有的加工工艺、、严酷的质量控制所吸引，，并感伤榨菜工业被我公司做到了一个极岑岭，，为其他企业树立了规范 。 最后安副区长用一句耳熟能详的话总结了本次旅行感受：“中国榨菜数涪陵，，云顶集团3118数乌江！！！”（董事会办公室 吕康全） [img]http://www.flzc.com/upload/2012/2012030801.jpg[/img] 集团公司周董事长向白主任一行解说云顶集团3118文化
[align=center]集团公司质料收购事情圆满竣事[/align] 3月7日，，随着最后一秤榨菜质料收购验收，，标记着集团公司2012年度榨菜质料收购事情圆满竣事 。在集团公司上下同心协力，，历时一个月的辛勤起劲，，公司坚持“不让菜农烂菜、、稳定价钱系统，，包管菜农利益，，促工业康健开展”的原则，，圆满完成质料收购事情，，抵达预期效果 。 质料收购事情开展以来，，集团公司自动应对种种重大形势，，周全战胜菜农恐慌、、菜池缺乏、、时间紧迫、、职员欠缺等倒运因素影响，，以“实验剥口青菜头�；ぜ�0.25元/斤，，坚决包管菜农利益”为指导头脑，，以0.28元/斤的高价开称收购，，起劲指导，，周全完成收购事情 。 收购时代，，公司制订多种步伐，，分期分批实验，，合理调理，，包管收完外地青菜头，，各级各部分接纳多种形式，，要求收购相关职员严酷掌握收购标准，，坚持按妄想、、按流程、、按划定公正公正收购 。切实包管菜农利益，，促工业康健开展 。（质料基地治理部 王平） [img]http://www.flzc.com/upload/2012/2012030702.jpg[/img] 集团公司榨菜风脱水场景
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