百亿是公司的中恒久妄想，，在战略实验上，，公司接纳“外松内 紧”方式应对
。。在战术上，，销售端，，公司将在渠道建设上，，坚持横向做透、、 纵向下县
。。近年来，，公司对渠道架构举行了做深、、做透的重修，，将以大客 户为中心的战略经销模式调解为以城市为中心的精准营销模式
。。针对省、、 地级市等一二线市场举行深入剖析，，与专业经销商举行相助，，扩展专业渠 道的开发，，公司将服务处机构裂变至地级市场，，增添地级市场事情职员，， 降低销售提成与数目效果的关联性，，增强事情职员市场开提议劲性，，现在 服务处已增添到 81 个，，渠道下沉取得了一定效果
。。 步伐上，，将从以下四个方面发力：：

1、、品牌升级：：乌江品牌着名度已牢靠，，未来继续向品牌美誉度和忠诚度方 向发力，，充分挖掘榨菜亮点，，将好的价值点（如巴氏杀菌、、低盐无防腐剂、、 含膳食纤维等）举行有用撒播，，提升乌江品牌的美誉度和忠诚度
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2、、产品升级：：公司坚持高质量开展，，知足高品质生涯
。。开发和升级榨菜产 品，，产品包装体现低热量、、低盐度、、无防腐剂，，生产历程在机械化、、自动 化基础上实现智能化，，迎合消耗升级需求，，一切以消耗者为焦点，，知足主 流消耗需求
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3、、销售升级：：下沉做透、、下县带乡，，挖掘新渠道
。。未来将坚持以城市为中 心的精准营销模式，，坚持“四多两纷歧目的”，，牢靠开展压力型激励机制，， 一直举行销售方式和营销战略的调解，，从而形成动销势能
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4、、治理升级：：优化治理，，突破机制，，立异激励和薪酬模式，，率先成立重庆 分部，，探索天下规模内整合人才的机制
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